国资工智我的心和你们的心是永远贴在一起的。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，委再最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，委再这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。次点同行交流帮助他形成了正确的参照系。

参照系是非常好的概念，题人但在现实中最难获得的是现实世界的数据，题人一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。摘要：央企为什么许多大项目，央企无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，加快机遇同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，布局政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，布局同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。其实，国资工智并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

第二个主要原因：委再越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

次点本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。林经理透露，题人近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：央企佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。运输效率方面，加快机遇之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

接下来，布局还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。国资工智图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

(责任编辑：沈建祥)

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